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该公司通过实行正向激励机制，与主要生产单位签订责任目标挂牌制度，将吨熟料发电量、蒸发量、站用电率等运行主要指标与各部门工段长、技术管理骨干和中层管理干部以及窑、磨操作员的月度绩效考核直接挂钩，形成了成熟完善的考核奖惩机制，保证了主要生产单位对发电机组运行质量的关注。同时加强与窑、磨工艺操作的衔接配合，做好公司4台发电机组的设备运行和操作管理，持续开展分析研讨，发挥“四操一体化”功能作用，进一步优化篦冷机用风和发电的协调工作，着力提升机组整体运行质量。
一是围绕发挥市场决定性作用，深化简*放权、投融资、价格等改革。继续取消和下放一批行*审批事项，全部取消非行*许可审批。深化投资审批制度改革，再下放一批投资审批权限，再减少一批审批环节。推行权力清单制度。继续深化投融资体制改革，研究出台深化投融资体制改革的决定，推进投资领域法制化建设。进一步加大价格改革力度，稳步分批放开竞争性商品和服务价格，加快完善价格监管制度，推进电力、天然气等能源价格改革，全面实行居民阶梯价格制度。
