北京哪家白癜风医院看得好 https://wapjbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/xcxbdf/纵观《干法》这本书，稻盛在不同的章节提到了几种不同的人。来看看你属于哪一种。
不燃的“石头人”、可燃的“木头人”、自燃的“火柴人”
三种燃烧的类型
第一种：不燃型的“石头人”这种人，总是表情冷漠，怎么也热乎不起来。不管周围的人干得如何热火朝天，他们不仅不燃烧，还给别人泼冷水。他们就像一块冰冷的石头。想把他点燃，是极其困难的事情。这种人属于不燃型，我们不妨叫他“石头人”。
第二种：可燃型的“木头人”这种人，在别人的带领下，能做出积极的行动，贡献自己的力量。就像是木头，当火焰靠近时，他们能一起熊熊燃烧起来，释放能量。这种人属于可燃型，我们不妨叫他“木头人”。
第三种：自燃型的“火柴人”这种人，积极主动，从来不等领导吩咐才去干事情。就像是火柴，自己就能熊熊燃烧起来。要想成就某项事业，必须成为能够自我燃烧的人。这种属于自燃型，我们不妨叫他“火柴人”。
制造漩涡的人
制造漩涡的领导者
在组织中，往往有这样的人：他们热爱工作，不单纯按照上司的指示做事情，即使没有谁来要求他做，他也主动提议要干这干那。他精力充沛，自己主动领头，自己制造“漩涡”，自己努力并带动周围的人把工作开展起来。这种人往往起到核心的作用，是领导型的人才。
“聪明人”和“笨人”
聪明的“黄蓉”和笨笨的“郭靖”
在公司中，总是不乏才华横溢的人，就像是《射雕英雄传》里的黄蓉。他们头脑灵活，思维敏捷。这种人往往成长得很快，但很快他们就会认为眼前的工作太平凡，待在公司里是大材小用了。不久他们就会辞职，另谋高就了。
另一种人，是所谓的“笨人”，就像是郭靖。他们往往反应迟钝，理解事情缓慢，似乎可取之处只是忠厚老实。但他们往往不知疲倦，孜孜以求，刻苦勤奋，一心一意，愚直的、诚实的、认真的、专业的努力工作。经过长时间的持续努力，不知从何时起，他们就已经变成了一个“非凡”的人。稻盛的京瓷公司就有这样一个工人，初中学历，是默默干活的“笨人”，20年后当稻盛再见到他时，已经当上了事业部长，而且从谈吐来看已经是颇有魅力和见识的优秀领导。
“乐观”和“悲观”的人
乐观和悲观的人
就人的性格来说，无论在哪里，总是存在“乐观”和“悲观”的人。如何用好这两种人让他们发挥最大的作用呢？稻盛的方法是“乐观构思，悲观计划，乐观实行”。
在项目构思和开始阶段，借用乐观派的力量，让乐观的人当牵头人。他们往往能开朗明快的描绘出未来成功的前景，态度更加积极，不会被困难吓倒。
当项目进入具体计划阶段时，就要委托性格谨慎、深思熟虑、对事物善于观察的人。他们往往会事先设想到所有的风险，慎重细致的建立起实际的行动计划。
当项目进入到实行阶段时，就又会委任乐观派。鼓起勇气，采取坚决果断的行动来克服困难，把工作向前推进。
“乐观构思、悲观计划、乐观实行”，稻盛认为这是向新课题发起挑战的最好的方法。
你是哪种人呢？
自燃的“火柴人”、制造“漩涡”的人、“聪明”或“笨”的人、“乐观”或“悲观”的人。各位看官，你是哪种人呢？来来来，这里有板凳，坐下来，咱们聊聊...
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